華為最大的敵人是自己

華為最大的敵人是自己

華為每年對(duì)于“攻擊城墻口”的“炮彈”投入是200億~300億美元，華為2015年的研發(fā)投入達(dá)596億元人民幣，占比銷售收入15.1%；過(guò)去十年，累計(jì)投入超過(guò)2400億元人民幣。

華為每年對(duì)于“攻擊城墻口”的“20多年前，正處于不惑之年的任正非，開(kāi)始了他的商業(yè)人生，那年他43歲。

有過(guò)3年失敗的商海經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)著并不被人看好的“二道販子”公司，從事不算好買(mǎi)賣(mài)的電信設(shè)備貿(mào)易，任正非卻在公司“開(kāi)業(yè)之初”就給員工和自己畫(huà)下了一張大餅：20年后，華為要成為世界級(jí)的電信制造企業(yè)。

也許來(lái)得有點(diǎn)晚，但作為中國(guó)最具代表性的科技企業(yè)，華為在20多年后的今天，已經(jīng)成為全球ICT基礎(chǔ)設(shè)施的領(lǐng)頭羊，并在終端和企業(yè)市場(chǎng)表現(xiàn)驚艷。2015年，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入3950億人民幣，同比增長(zhǎng)37%；凈利潤(rùn)369億人民幣，同比增長(zhǎng)33%。

“一個(gè)人一輩子能做成一件事已經(jīng)很不簡(jiǎn)單。”任正非表示，不搞金融、不炒房地產(chǎn)的華為能夠以實(shí)業(yè)發(fā)展至今天地步，很大程度上得益于其一條路走到底的堅(jiān)持，而這種堅(jiān)持，在過(guò)去很大程度上幫助華為成功對(duì)抗住了思科的“狙擊”、完成了對(duì)愛(ài)立信的挑戰(zhàn)，以及縮小了目前與三星和蘋(píng)果的距離。

任正非在更多的內(nèi)部講話中強(qiáng)調(diào)的是華為進(jìn)入“無(wú)人區(qū)”后的迷茫，是從“跟隨者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦I(lǐng)導(dǎo)者”后的角色適應(yīng)，而這種迷茫也許會(huì)讓華為在“登頂”的過(guò)程中犯下錯(cuò)誤。

那么現(xiàn)在，華為的對(duì)手是誰(shuí)?

蘋(píng)果、三星是對(duì)手嗎

華為終端業(yè)務(wù)的“傲嬌”成績(jī)以及掌舵人余承東的頻頻“放炮”不禁讓華為的手機(jī)業(yè)務(wù)成為外界最為關(guān)注的焦點(diǎn)。

就連華為輪值CEO徐直軍被問(wèn)到“華為如何會(huì)在4到5年超越蘋(píng)果和三星”這樣的問(wèn)題時(shí)，也會(huì)開(kāi)起余承東的玩笑，“這個(gè)問(wèn)題我也問(wèn)過(guò)余承東，他說(shuō)當(dāng)時(shí)說(shuō)的是在中國(guó)超越蘋(píng)果和三星，后來(lái)報(bào)道卻沒(méi)寫(xiě)‘中國(guó)’(意味著是在全球)。但我和任總(華為總裁任正非)堅(jiān)信不是媒體忘了寫(xiě)‘中國(guó)’，而是他沒(méi)說(shuō)‘中國(guó)’這兩個(gè)字。”

事實(shí)上，四年前，華為的終端業(yè)務(wù)還掙扎在生死線上，但四年后的今天，也許連余承東都沒(méi)想到，自己會(huì)常常出現(xiàn)在時(shí)尚場(chǎng)合，為外界講述一個(gè)“如何趕超蘋(píng)果”的勵(lì)志故事。

余承東說(shuō)，在趕超三星和蘋(píng)果的目標(biāo)中，自己確實(shí)把“中國(guó)”去掉了，現(xiàn)在希望在兩到三年做到全球第二，五年份額做到第一，“因?yàn)槿ツ?，華為已經(jīng)是中國(guó)市場(chǎng)份額的第一?！?/span>

在2016年的目標(biāo)中，華為手機(jī)出貨量目標(biāo)為1.4億部，其中中高端占比55%，即達(dá)到7700萬(wàn)部，而截至2016年3月底，華為高端手機(jī)Mate8全球發(fā)貨量已接近400萬(wàn)部。余承東說(shuō)希望更多的華為手機(jī)能成為高端品牌中銷量破千萬(wàn)的產(chǎn)品。“現(xiàn)在的華為，思考的是如何讓消費(fèi)者像選擇蘋(píng)果和三星一樣選擇華為，而不是靠超低的價(jià)格營(yíng)銷了?！?/span>

但三星和蘋(píng)果真的是華為終端的目標(biāo)嗎?

在任正非的多次講話中，我們可以看到華為依然是那個(gè)注重“管道”的公司，大筆的終端投入更多的是為未來(lái)鋪墊。

“在經(jīng)歷了機(jī)械化、電氣化、自動(dòng)化三次工業(yè)革命后，新的工業(yè)革命正在走來(lái)?！比A為副董事長(zhǎng)兼輪值CEO胡厚崑對(duì)記者表示，在智能化的工業(yè)革命中，市場(chǎng)擁有15萬(wàn)億美元的數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場(chǎng)，華為將自己定位為“使能者”，就是希望成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的主導(dǎo)力量之一。在他看來(lái)，華為所理解的智能化的工業(yè)革命，最根本的基礎(chǔ)有兩個(gè)，一個(gè)是萬(wàn)物互聯(lián)，另一個(gè)是萬(wàn)物互聯(lián)的基礎(chǔ)上的智能應(yīng)用，這些都會(huì)深深地改造我們的傳統(tǒng)行業(yè)。

手機(jī)行業(yè)作為終端的延展，任正非更是一語(yǔ)道破華為“重金”終端的理由：未來(lái)可能是軟件世界，你能抓一把在手上嗎?所有人類智慧的顯示是終端(不僅指手機(jī))，因此終端未來(lái)的發(fā)展前景應(yīng)該是方興未艾。

“終端是人類文明社會(huì)最需要的一個(gè)顯示器，不會(huì)沒(méi)有前途，只是目前我們投入還不夠，還沒(méi)有完全能把握人類社會(huì)發(fā)展的機(jī)會(huì)點(diǎn)?！比握潜硎?，華為終端的目標(biāo)在于“桃子樹(shù)上結(jié)出西瓜”，如此看來(lái)，蘋(píng)果、三星顯然不是華為終端的終極目標(biāo)。

無(wú)人區(qū)的迷茫

華為的敵人到底是誰(shuí)?

記者曾經(jīng)在兩年前的一次采訪中問(wèn)過(guò)任正非這個(gè)問(wèn)題，當(dāng)時(shí)他的回答是：自己。

“華為最大的敵人就是自己，是自己偏離了客戶的需要和科技變化的趨勢(shì)?！比握菍?duì)記者表示，對(duì)數(shù)字的過(guò)度崇拜、對(duì)成本的過(guò)度控制、對(duì)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的過(guò)度追求、對(duì)創(chuàng)造力的遏制，管理的過(guò)度使一批美國(guó)大企業(yè)遭遇困境。華為要避免管理者的孤芳自賞、自我膨脹，要以客戶為中心，實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域、跨部門(mén)的流程集成和貫通。

盡管華為每年對(duì)于“攻擊城墻口”的“炮彈”投入是200億~300億美元，華為2015年的研發(fā)投入達(dá)596億元人民幣，占比銷售收入15.1%；過(guò)去十年，累計(jì)投入超過(guò)2400億元人民幣。但任正非仍然說(shuō)，華為現(xiàn)在的水平尚停留在工程數(shù)學(xué)、物理算法等工程科學(xué)的創(chuàng)新層面，還沒(méi)有真正進(jìn)入基礎(chǔ)理論研究。隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限，而對(duì)大流量、低時(shí)延的理論還未創(chuàng)造出來(lái)，華為已經(jīng)感到前途茫茫，找不到方向。

現(xiàn)在的華為正在行業(yè)中逐步攻入無(wú)人區(qū)，處于無(wú)人領(lǐng)航、無(wú)既定規(guī)則、無(wú)人跟隨的困境。

他強(qiáng)調(diào)，重大創(chuàng)新是無(wú)人區(qū)的生產(chǎn)法則，沒(méi)有理論突破、沒(méi)有技術(shù)突破、沒(méi)有大量的技術(shù)積累，是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng)新的。華為跟著人跑的“機(jī)會(huì)主義”高速度會(huì)逐步慢下來(lái)，創(chuàng)立引導(dǎo)理論的責(zé)任已經(jīng)到來(lái)。

“成功的標(biāo)志是什么?全世界68個(gè)戰(zhàn)略高地，我們才進(jìn)入三五個(gè)，怎么叫成功呢?”任正非表示，這不是危機(jī)意識(shí)，這就是假設(shè)，假設(shè)未來(lái)的方向，看你現(xiàn)在處在什么位置?！泵鎸?duì)快速成長(zhǎng)的華為，在如今的講話中，任正非依然沒(méi)有多談華為已經(jīng)為未來(lái)儲(chǔ)備了多少“前沿技術(shù)”，而是在內(nèi)部不斷地提醒華為和未來(lái)的差距。

也許就像日前曝光的任正非與紀(jì)要所管理團(tuán)隊(duì)座談?wù)f的，“比世界還大的世界，就是你的心胸”，這也許是華為未來(lái)能否成為頂級(jí)國(guó)際化公司的支撐點(diǎn)之一。